公路工程實體施工成本反映論文

論文范文 時間:2019-11-09 我要投稿
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  為了追求施工利潤,公路工程施工企業進行成本控制是貫穿施工全過程的關鍵工作。財務報表能夠全面系統地揭示企業一定時期的財務狀況、經營成果和現金流量,從資金角度反映項目盈虧,但因計量、財務票據滯后,材料收發不及時等原因,財務報表無法及時準確的反映項目當期盈虧情況。如何將項目當期盈虧情況及時準確地反映到具體的工程實體部位,即分項工程上,就可確定成本控制的重點,這就需要工程合約人員為管理者提供及時有效的分項工程成本數據,以便項目管理者掌握決策依據,對全項目實體成本進行針對性的管控。公路工程實體成本就是實體部位的工、料、機消耗,即項目成本中的直接費。如何及時、準確地反映公路工程實體成本,這就需要從項目實體目標成本預算開始,細化項目預算;簽訂合同時,明確工、料、機使用部位;結算時,按施工部位進行結算;統計時,按部位匯總;成本糾偏時,按照目標成本預算細目下的目標數量、目標單價與結算數量、結算單價進行對比分析,即可清晰地反映出實體目標成本預算中每個細目的成本控制情況,為項目管理者及時提供清晰、明了的成本控制依據。

  1實體目標成本的編制

  公路工程施工前期根據工程量清單、項目總體安排及施工組織設計對項目成本進行分析,通過分析明確清單中每一項細目的分項構成、工程數量組成、施工工藝、施工材料、施工機械配置,逐條將清單細目對應的成本,歸集為由人工費、材料費、機械費組成的直接費。將每一條工程量清單細目成本單價,分解為與施工工藝一致的人工費、材料費、機械費,從而準確詳實的編制目標預算成本,作為后續成本控制工作的基礎。

  2合同簽訂

  根據施工直接費的組成分類,將經濟業務合同分為勞務合同、材料合同、機械合同、其他合同。每份合同擬訂時,合同細目要與編制的實體目標預算成本中的細目相對應,以便在后續工作中匯總合同單價。每份合同在確定合同單價時,要以不突破實體目標預算成本中的預算單價為終極目標,從而達到對項目施工成本“價”的控制。項目開工后,首先就是要及時簽訂勞務合同、材料合同、機械合同、其他合同,只有及時訂立了各類合同,確定合同價,才能初步確定項目控制成本。

  3實體結算

  根據合同類型的不同,工程實體的結算也相應分為勞務結算、材料結算、機械結算、其他結算。每筆業務的結算,都要根據業務合同中的合同細目、合同單價進行,結算數量要嚴格控制在實體目標成本中的預算數量即設計數量之內,從而達到對項目施工成本“量”的控制。分項工程結算數據的及時準確,直接影響項目當期成本的真實反映。因此就要求施工現場技術員每天對現場施工工作量及工、料、機消耗量進行統計,并及時傳遞至項目結算人員,由結算人員根據結算價,定期匯總詳細的結算臺帳,形成工程實體施工成本。

  4數據對比分析

  通過對每一筆結算數據的匯總統計,將工程實體發生的各項費用歸集到對應的分項部位,即可反映出與實體相匹配的成本。結算數據的匯總,采用與目標預算一致的表格形式進行匯總,方便目標成本與實體成本進行對比分析,針對某一清單細目的工、料、機量價消耗增減一目了然,為后續的施工實體成本管控起到很好指導作用。

  5案例

  以成縣至武都建設項目某路面標段,水泥穩定土底基層實體成本為例。該項目合同清單中厚20cm水泥穩定土底基層(水穩碎石,水泥摻量3.0%)工程量225481.25m2,清單單價為46.08元。在前期目標成本的編制中,根據施工組織設計,該分項工程計劃工期為1.7個月,現場設置600型穩定土拌合站一套,該拌合站距離施工全線的平均運距為6.5km;由一個工作面完成,該工作面配備穩定土攤鋪機2臺,輪胎壓路機1臺,雙鋼輪壓路機3臺。由試驗室提供的設計配合比及工藝參數為:混合料最大干密度2.35kg/m3,水泥穩定砂礫混合料的水泥劑量3.2%,最佳含水量6%,石屑與碎石質量比為30∶70,石屑與碎石的堆積密度為1.5m3,底基層松鋪系數為1.3;底基層相關計算數據為面積225481m2,體積45096m3,混合料質量105976t。該分項工程目標成本預算涉及的人材機的費用組成如表1。施工中,采用目標成本預算表格形式,統計結算數據。通過對結算數據與預算數據的對比分析,實體成本與預算成本差異一目了然,始終使實體成本處于可控狀態。在底基層施工1個月的時間點,對該分項工程的結算數據進行匯總,20cm厚水泥穩定土底基層施工里程為單幅11563m,計算寬度為11.7m,面積135287m2,體積27057m3,混合料施工最大干密度2.34kg/m3,混合料質量63314t。通過對比數據,分析得出:在底基層為期1個月的施工中,通過項目部的精心組織,施工進度略大于目標預算中的計劃進度,人工費、材料費、機械費合同價均略低于目標預算價。在保證施工質量的前提下,截止統計時點,底基層施工成本較實體目標預算成本結余1.94元/m2。

  6結束語

  通過細化項目實體目標預算,明確各個分項工程的成本控制價與控制量,使項目工、料、機消耗的價與量有據可依;建立健全日清月結的結算制度,確保成本數據的及時傳遞,為成本的及時歸集打好基礎;定期匯總分析成本數據,及時準確地反映工程實體施工成本,為項目管理者辨識成本管控重點對象,提供有效的數據支撐,從而確保項目整體成本的可控。

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